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春節收假之后，下屬各單位、機關各部門繼續深入學習貫徹集團公司2016年工作會議精神，按照各自職責，細化工作任務，抓早動快，為2016年起好步，開好局。

綜合辦公室：2月15日，綜合辦公室召開全體人員會議，進一步傳達學習集團公司2016年工作會議精神，安排部署當前工作，要求大家迅速進入工作狀態，振奮精神、自加壓力、勇于擔當，確保2016年綜合辦公室各項工作順利推進。

新的一年，綜合辦公室主要抓好以下幾項重點工作：一是建立健全相關制度，完善工作機制。加強改進督查督辦工作，確保集團上下政令暢通，執行有力。制定出臺機要保密、檔案管理和信息工作相關制度。進一步細化公務接待、公務車輛等內部管理制度。二是開展集團信息化建設工作。在集團“十三五”及中長期發展規劃的基礎上，制定集團“十三五”及中長期信息化建設規劃，對全集團信息化建設工作統一規劃、統一建設、統一運行，為打造現代信息化企業集團打牢基礎。三是加強學習培訓，不斷提高工作水平。要按照集團公司2016年工作會議有關要求，圍繞提高服務水平，增強綜合協調能力，抓好辦公室系統的業務培訓工作，內強素質、外樹形象，為集團公司領導當好參謀助手，為下屬各單位、機關各部門做好服務，全力保障集團公司高效運轉。（謝琳）

人力資源部：春節收假第一天，集團機關人力資源部要求部門全體人員從節日的氣氛中收身收心，迅速回歸到工作崗位上來，以飽滿的精神、全部的心思、實干的作風，積極投入到新年度的工作中去。人力資源部將認真貫徹落實集團公司工作會議精神，進一步統一思想，堅定信心，認清形勢，加倍努力。

新的一年，人力資源部要著力抓好以下四項重點工作：一是解放思想，強化具體工作的推動落實。按照集團公司2016年工作會議要求，理清工作思路，圍繞機關中層及下屬單位班子建設、制度建設、人才隊伍建設等內容狠抓具體工作落實，確保實現全年工作目標。二是建章立制，完善人力資源管理制度體系。對先前出臺的相關制度予以修訂完善，制定招聘、考核、培訓、薪資、晉升等一系列規章制度。三是科學管理，強化人才隊伍建設。在選人用人上，以創新崗位管理為突破口，變身份管理為崗位管理；在勞動用工管理上，加強員工崗位能力動態考核，嚴格勞動合同管理，實現人員能進能出，深化人員管理工作，嚴格核編，提高人員結構素質；在薪酬管理上，進一步強化工資總額調控、深化單項獎金管理工作，積極探索薪酬分配最優方案，有力發揮薪酬分配的調控和激勵作用。四是創新機制，加強人力資源部門建設。進一步轉變工作作風、提高業務水平和服務質量，將人力資源部建設成為集團公司的先進部門，為員工、機關和下屬單位提供高質量、高水平的服務。（高琦峰）

財務部：春節小長假后，財務部全體人員以高效嚴謹的工作態度、飽滿熱情的精神面貌投入工作。短短幾天內，財務部向國資委上報了2016年財務預算報告；制定完成兩份基金方案，計劃盡快落實前期準備工作；各項銀行融資手續緊張有序辦理。

隨著集團公司快速發展，集團公司對資金管理工作的要求逐漸提高，新的一年，財務部任務艱巨、充滿挑戰。在保證日常資金運作順利穩妥進行的同時，財務部將著力提升融資能力、打造投資實力，為集團公司與各下屬單位做好服務，進一步支持推進集團整體盈利水平。2016年，財務部將貫徹“融資三步走”戰略，進一步加強對銀行信貸的管理規劃，同時認真落實兩個產業基金方案。此外，將對資產證券化等創新融資方式進行可行性分析探索，為企業上市融資做出積極準備。財務部全體人員將繼續深入學習貫徹集團公司2016年工作會議精神，凝心聚力、真抓實干，做到融資有道、用資有理，為實現集團公司科學快速發展而奮斗。（王舒）

固廢公司：固廢公司召開工作動員大會，集中學習了集團公司2016年工作會議精神，回顧總結了固廢公司2015年工作，客觀分析并深入研判了當前形勢和發展環境，提出固廢公司2016年的工作目標和主要思路。

固廢公司相關負責人帶領全體員工認真學習了熊良虎董事長重要講話及顧峰總經理行政工作報告，通報集團公司2015年度考核結果。會議指出，2016年是固廢公司布局立足之年，為此，固廢公司領導班子確立了總體發展思路：一方面，深入推進文化建設，鍛造企業文化之魂，提升企業文化管理層次；另一方面，做細做實績效考核，明確目標、落實責任。新的一年，公司將主抓陜北固體廢物綜合處置中心項目、實現既定建設目標，著力做好關中危廢中心、BDO廢液資源化、廢舊輪胎資源化、廢棄催化劑資源化等項目的前期工作，同時將積極開拓其它相關領域，開發其它地域市場。（王瓊皓）