自深化國企改革工作以來，投資公司以三項制度改革為切入點(diǎn)和突破口，建立了職工雙向選擇競聘上崗、干部動態(tài)化管理、強(qiáng)化正向激勵等一系列舉措，激發(fā)公司內(nèi)生動力，改革成效顯著。
健全選人用人制度。實行職工雙向選擇競聘上崗，通過職工填寫意向表、做競聘報告、領(lǐng)導(dǎo)班子考評打分后縱向排名完成崗位競聘，實現(xiàn)公司內(nèi)部“能者上、平者讓、庸者下”的綠色用人環(huán)境。
加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。通過常態(tài)化開展目標(biāo)責(zé)任考核、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉等工作，明確工作責(zé)任和工作要求，實行干部動態(tài)管理。
啟動薪酬激勵體系改革。強(qiáng)化正向激勵，在公司掀起練內(nèi)功、強(qiáng)本領(lǐng)、提技能、促發(fā)展的學(xué)習(xí)熱潮，鼓勵職工參加基金從業(yè)考試，不斷優(yōu)化人才梯隊，以職工整體素質(zhì)的提升促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
下一步，投資公司將按照中省深化國企改革相關(guān)文件和決策部署，積極探索改革的方式和方法，實踐創(chuàng)新改革的具體措施，持續(xù)激發(fā)企業(yè)動能，以改革增活力，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。（柴甜）
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