
7月21日,園區(qū)開發(fā)公司召開上半年運營分析會暨安全生產(chǎn)工作專題會議。會議系統(tǒng)地回顧和總結(jié)了上半年生產(chǎn)運營情況及存在的問題,提出緊跟全年目標(biāo),堅持問題導(dǎo)向,瞄準(zhǔn)短板弱項,多點發(fā)力攻堅,堅決打贏生產(chǎn)經(jīng)營和環(huán)保安全兩個攻堅戰(zhàn)。
會議要求,一是號準(zhǔn)時代脈搏,領(lǐng)會戰(zhàn)略意圖,把穩(wěn)公司發(fā)展大方向。在集團公司發(fā)展方式從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型加速轉(zhuǎn)變的大勢下,在碳達峰碳中和的背景下,園區(qū)開發(fā)公司要借勢發(fā)力、乘勢而上,扎實做好各項工作,創(chuàng)造屬于自己的大發(fā)展、大進步、大事業(yè)。二是目標(biāo)星辰大海,行動腳踏實地,認(rèn)清公司發(fā)展長與短。要充分認(rèn)清管理質(zhì)量提升與工作細(xì)節(jié)不足、經(jīng)營業(yè)績達標(biāo)與造血能力不足、風(fēng)險防控與管控體系建設(shè)滯后、人才需求與儲備不足、集聚效應(yīng)效果凸顯與文化輸出不強等五大突出矛盾,著力補短板、強弱項、堵漏洞、固根基、揚優(yōu)勢,破解制約公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展難題。三是質(zhì)量提升為本,能力建設(shè)為用,全力沖擊全年任務(wù)目標(biāo)。園區(qū)開發(fā)公司要以前所未有的拼搏和認(rèn)真,抓實抓細(xì)抓好戰(zhàn)略管理、國企改革、安全生產(chǎn)、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作,全力促進管理質(zhì)量能力雙提升,確保完成全年任務(wù),為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻園區(qū)力量。(劉聲鑫)
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