中圣公司
8月5日，中圣公司召開疫情防控專題會議。傳達(dá)集團(tuán)公司《關(guān)于疫情防控期間人員流動管控的緊急通知》和公司關(guān)于疫情防控的工作要求。
會議指出，近期疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，各部門、子公司要充分認(rèn)識當(dāng)前疫情防控形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，高度重視，充分警醒，壓實(shí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，確保疫情防控各項(xiàng)舉措落實(shí)落細(xì)落到位。一是各部門、子公司負(fù)責(zé)人要親自抓、親自管，設(shè)疫情防控聯(lián)絡(luò)員，做好每日職工外出報(bào)備審批、行動軌跡以及家庭成員、相關(guān)接觸情況的匯總和動態(tài)管理，不得出現(xiàn)未報(bào)批返崗情況。二是有關(guān)部門要持續(xù)加強(qiáng)防疫、防汛工作，做好值班安排。三是各級防控組織要科學(xué)做好防范，不能麻痹大意存僥幸心理，不過度恐慌，不信謠、傳謠，全體人員嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、公司相關(guān)防控要求堅(jiān)決執(zhí)行，盡量減少不必要的人員聚集。四是公司重大項(xiàng)目不能因疫情而延誤，要克服困難，做好防護(hù)，確保按計(jì)劃推進(jìn)。五是未接種疫苗人員要盡快完成接種，做到“應(yīng)接盡接”。（熊敏）
油氣公司
為進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)疫情防控工作，8月5日，油氣公司召開疫情防控工作會，專題安排部署近期疫情防控相關(guān)工作。
會議傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于疫情防控期間人員流動管控的緊急通知》等近期疫情防控相關(guān)文件精神，通報(bào)了當(dāng)前疫情防控的嚴(yán)峻形勢，并就下一步做好疫情防控各項(xiàng)工作提出了具體措施。
會議要求，一是個(gè)人要加強(qiáng)防護(hù)，不傳謠、不信謠、不造謠，非必要不得離陜出市，確需外出的要做好登記，報(bào)備工作。嚴(yán)禁瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將嚴(yán)肅處理。二是加強(qiáng)值班管控，值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，做好迎接“十四運(yùn)”、防汛、防疫的工作要求，確保公司的安全環(huán)保工作。三是加大防疫措施，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入公司，來訪人員落實(shí)好戴口罩、掃碼、測體溫登記工作，并做好每日消毒工作，確保公司的日常運(yùn)營。四是全體職工在節(jié)假日及下班時(shí)間盡量不去人員密集場所，杜絕疫情隱患，尚未接種疫苗的職工要盡快完成接種。（耿晨佳）
扶貧公司
8月6日，扶貧公司召開疫情防控工作會，傳達(dá)集團(tuán)公司《關(guān)于疫情防控期間人員流動管控的緊急通知》，對疫情防控工作進(jìn)行再安排再部署。
會議要求，一是提高思想政治站位，全體干部職工要高度重視疫情防控各項(xiàng)工作，強(qiáng)化管控意識，減少接觸外省往來人員。二是認(rèn)真落實(shí)防控措施，干部職工要做好個(gè)人防護(hù)及辦公區(qū)域的消殺工作，減少前往商場、景區(qū)等高密度人流地區(qū)。三是嚴(yán)格執(zhí)行外出審批制，非必要不得出市，禁止前往中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，外出人員試行逐級報(bào)批制，并做好相應(yīng)外出行程軌跡臺賬。（衛(wèi)哲）
大秦公司
8月6日，大秦公司召開7月經(jīng)營分析會，傳達(dá)集團(tuán)公司《關(guān)于疫情防控期間人員流動管控的緊急通知》，嚴(yán)密部署當(dāng)前疫情防控重點(diǎn)工作，聽取公司7月份生產(chǎn)運(yùn)營情況匯報(bào)，客觀剖析存在問題，對下一階段生產(chǎn)經(jīng)營和審計(jì)工作進(jìn)行安排部署。
會議要求，一是要提高政治站位，高度重視防疫工作，迅速落實(shí)各項(xiàng)防疫要求，不信謠、不傳謠，持續(xù)做好疫情防控工作，嚴(yán)格執(zhí)行出行報(bào)備制度，非必要，不出省、市，嚴(yán)禁出行到中、高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，因工作需要必須流動人員，應(yīng)嚴(yán)格按照屬地疫情防控要求，落實(shí)疫情防控措施。二是要高度重視審計(jì)工作，及時(shí)提供相關(guān)材料，做好審計(jì)配合工作。
會議指出，一是加大市場開拓。深入研判跟蹤項(xiàng)目情況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通交流，積極作為、主動走出去，不斷開拓新市場、新領(lǐng)域。二是狠抓項(xiàng)目管理。針對在建工程 ，保證安全生產(chǎn)的前提下，加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成，做好人員部署，穩(wěn)定施工現(xiàn)場作業(yè)人員數(shù)量，避免受疫情影響造成人員流失，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。三是強(qiáng)化成本管理。豐富原材料及大宗物資源頭供應(yīng)商儲備，善用競爭機(jī)制降低原料采購成本，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營成本管控，嚴(yán)格精細(xì)化管理，節(jié)支降耗。四是加大回款力度。要求各業(yè)務(wù)單元持續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目回款，尤其是“建設(shè)－經(jīng)營－轉(zhuǎn)讓”（BOT）項(xiàng)目要與電廠加強(qiáng)聯(lián)系，確保及時(shí)回款。五是加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)。快速融入秦創(chuàng)原國企創(chuàng)新中心，積極開展“碳捕集”技術(shù)研發(fā)和煙氣排放連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)（CEMS）推廣銷售工作。（易秋菊）
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