為進(jìn)一步落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，今年以來，榆林分公司高度重視6S管理工作，分階段、有步驟的推進(jìn)6S工作扎實(shí)開展，引導(dǎo)項(xiàng)目部上下真正抓實(shí)抓細(xì)現(xiàn)場管理，有效推進(jìn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作上臺階。
6S管理工作是一項(xiàng)長期的重要基礎(chǔ)管理工作。公司年初召開6S現(xiàn)場動(dòng)員部署會，要求持續(xù)提升6S管理水平，真正做到持之以恒、持續(xù)改進(jìn)。年中邀請延長采氣二廠相關(guān)專家就標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中的短板、存在問題進(jìn)行指導(dǎo)。并對項(xiàng)目部生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)6S管理等進(jìn)行具體指導(dǎo)。11月份大檢修結(jié)束后，公司第一時(shí)間組織開展6S整改工作，部分職工放棄休息時(shí)間，對生活區(qū)、化驗(yàn)室、辦公區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行了清掃；對裝置設(shè)備、機(jī)泵的跑冒滴漏以及管廊架的標(biāo)示標(biāo)牌等進(jìn)行更換維修，讓設(shè)備保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；同時(shí)對庫房的備品備件、物資、材料等進(jìn)行整理。目前公司上下掀起了堅(jiān)定不移推進(jìn)6S管理活動(dòng)的高潮。通過推行“6S”管理，有力改善了工作環(huán)境、提高了工作效率和現(xiàn)場安全生產(chǎn)質(zhì)量，形成對標(biāo)先進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍，促進(jìn)了企業(yè)管理水平提升。（胡淼 李濤）
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