1月17日，大秦公司召開2022年度總結(jié)表彰暨2023年度工作會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理惠哲出席會議。

大秦公司主要負(fù)責(zé)同志作了題為《勠力同心 勇毅前行 勵精圖治 團(tuán)結(jié)進(jìn)取 奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面》的年度工作報告。從經(jīng)營目標(biāo)完成情況、主營業(yè)務(wù)拓展、成本管控、優(yōu)化管理、科技研發(fā)、團(tuán)隊建設(shè)、安全管理、黨建引領(lǐng)等八個方面，全面深入地總結(jié)了2022年各項工作，并圍繞2023年工作思路、目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)新舉措和重點項目作出了清晰、明確的部署指導(dǎo)。會議指出，一是開源創(chuàng)收，根據(jù)市場形勢及時調(diào)整策略，擴(kuò)充省外項目的儲備。二是降本節(jié)流，不斷加強成本管控。三是人才引育，加快人才隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高人才隊伍建設(shè)水平。四是持續(xù)強化創(chuàng)新驅(qū)動，不斷加強技術(shù)創(chuàng)新。五是深化經(jīng)營管控，不斷激發(fā)組織潛力。六是持續(xù)凝聚發(fā)展合力，不斷發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。

惠哲代表集團(tuán)公司對大秦公司過去一年在企業(yè)經(jīng)營、國企改革、安全生產(chǎn)、疫情防控及黨建工作等方面取得的成績給予充分肯定，向一年來奮斗在各個工作崗位并辛勤工作和默默奉獻(xiàn)的廣大職工表示慰問。同時，他對大秦公司2023年工作提出要求：一是面對疫情防控新階段，做好衛(wèi)生健康倡導(dǎo)工作，建立崗位AB角機(jī)制，創(chuàng)新居家辦公考核體系。二是發(fā)揮混合所有制企業(yè)的優(yōu)勢特點，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展趨勢，盡快實現(xiàn)由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展，增量市場向存量市場轉(zhuǎn)變的局面，尋找機(jī)遇，為陜西環(huán)保事業(yè)作出貢獻(xiàn)。三是明晰集團(tuán)公司和下屬單位的職權(quán)界面，發(fā)揮利潤中心和成本中心的職責(zé)，堅定不移做大一批工程，實事求是剝離一批企業(yè)，搶抓機(jī)遇上馬一批項目。

會上，對2022年度取得優(yōu)秀成績的個人、集體及項目進(jìn)行了表彰。對新的一年提出更高的要求。一是分析外部機(jī)會和威脅，認(rèn)清內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，查短板、找弱項，為謀劃好2023年各項舉措夯實基礎(chǔ)。二是統(tǒng)籌規(guī)劃，精準(zhǔn)施策，全力以赴穩(wěn)步滲透省外市場。三是狠抓項目，加強生產(chǎn)綜合指標(biāo)能耗控制，進(jìn)一步降本節(jié)支，確保年初經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。四是加強應(yīng)收賬款管理，控制資金鏈風(fēng)險，合理安排工程進(jìn)度，建設(shè)風(fēng)險防范體系，提前化解環(huán)保風(fēng)險。五是提升管理水平，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和有效的激勵約束機(jī)制，在目標(biāo)管理上持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作。會議指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，高水平穩(wěn)定開局至關(guān)重要。要在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更大的決心、更強硬的力度、更扎實的措施，深耕大氣污染治理，進(jìn)一步聚焦高質(zhì)量發(fā)展主體，系統(tǒng)謀劃和推進(jìn)新一輪改革任務(wù)，著力解決高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸和短板，以奮斗者的姿態(tài)和務(wù)實者的作風(fēng)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。