應勢謀變礪行致遠｜生態公司召開2022年度工作總結暨2023年工作推進會

2023-02-27

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2月24日，生態公司召開2022年度工作總結暨2023年工作推進會議。

生態公司主要負責同志作了題為《把握戰略轉型要求全面提升經營質量奮力開創生態公司高質量發展新局面》的工作報告，從生產經營層面總結2022年度工作、分析存在問題，部署2023年任務。

報告指出，2023年要深入貫徹落實黨的二十大精神和省委全會精神，堅持穩中求進工作總基調，直面改革轉型帶來的陣痛，按照“十四五”規劃發展目標，持續推動公司經營發展實現“質”的穩步提升和“量”的合理增長，以務實擔當推動生態公司轉型變革，一是“穩”增長，積極確保目標實現；二是“搶”市場，持續探索優質項目；三是“提”管理，不斷深化改革成果；四是“促”經營，全面加強內控體系建設；五是“強”隊伍，不斷強化人力資源開發；六是“筑”防線，堅決守好安全責任田；七是“抓”黨建，全面助力高質量發展。

會議要求，一是端正態度、統一思想。要進一步統一認識、振奮精神，把思想、認識、行動和精力都集中到公司的發展上來。二是堅定決心，正視現實。要下定決心，走健康發展道路，走專、精發展道路，準確評估現有的能力和資源，通過一兩年時間的深化改革和管理提升，邁入高質量健康發展的穩定期。三是腳踏實地，準確行動。面對接下來的爬坡過坎，心要沉下來，事要想清楚，把計劃排扎實，行動要準確。將意識形態工作運用在業務工作過程中，對照查擺方法運用在業務執行過程中，責任擔當意識運用在崗位實踐中，自我革命精神運用在改革創新中，興趣愛好的執著運用于工作學習中。全方位優化工作界面、工作內容、工作流程，整體形成管控有序、協同高效的公司治理體系和運轉體系。四是強化措施，合理激勵。建立“雙通道”人才成長模型，推行全體人員考核激勵制和業務專業化，營造人盡其才、人心向上的良好氛圍；在制度管人、流程管事上下功夫，構建務實、高效的企業管理體系；在推進各項業務中開展全流程、全要素的評估與管控，強化安、健、環措施；積極探尋適用當前階段的企業文化建設，塑造企業品牌、團隊聲譽，將黨建工作融入企業文化建設，與生產經營有機融合、互促發展。

會議聽取了《2022年度黨風廉政建設工作報告》，通報了2022年度目標任務考核結果，并與下屬單位簽訂了2023年經營管理目標責任書、安全環保目標責任書、意識形態工作目標責任書及黨風廉政建設目標責任書。（周琳）

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