秦邦公司

8月8日，秦邦公司召開專題會(huì)議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，并對秦邦公司“三個(gè)年”工作作了進(jìn)一步部署。

會(huì)議要求，一是領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，把握核心要義。全體干部職工要深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司會(huì)議精神，從大局和全局的角度出發(fā)，提高思想站位，清醒認(rèn)識(shí)到推進(jìn)“三個(gè)年”活動(dòng)的重要性和緊迫性，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和行動(dòng)指南。二是嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司值班值守要求，加強(qiáng)值班管理，杜絕擅離職守行為。按照集團(tuán)公司“五型”總部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高秦邦公司工作作風(fēng)，營造“勤學(xué)篤行、實(shí)干當(dāng)先”的企業(yè)氛圍。三是明確職能職責(zé)，提高辦事效率。要以本次組織架構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，進(jìn)一步完善定責(zé)定崗定編工作，確保機(jī)構(gòu)職能明確、職責(zé)權(quán)力一致，嚴(yán)格杜絕推諉扯皮等不良工作風(fēng)氣。四是落實(shí)成本管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提升項(xiàng)目創(chuàng)效水平，同時(shí)堅(jiān)持把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)作為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。五是加強(qiáng)虧損治理，鞏固長效機(jī)制。要加大力度專項(xiàng)治理虧損企業(yè)，嚴(yán)格對標(biāo)2025年清零紅線，緊密圍繞減虧扭虧目標(biāo)，采取強(qiáng)有力的措施，深入推進(jìn)虧損治理工作。六是緊抓安全工作，守牢安全底線。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全環(huán)保工作要求，切實(shí)加強(qiáng)近期安全生產(chǎn)和防汛救災(zāi)的預(yù)防工作，加強(qiáng)應(yīng)急救援演練，增強(qiáng)避險(xiǎn)意識(shí)和自救能力，確保安全度汛。同時(shí)要抓好隱患排查整治，加強(qiáng)隱患整改閉環(huán)管理，以消除問題根源為目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)工作長效機(jī)制，杜絕各類安全事故發(fā)生。（李享）

8月8日，監(jiān)測公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，部署監(jiān)測公司“三個(gè)年”活動(dòng)重點(diǎn)工作。

會(huì)議要求，一是提高思想認(rèn)識(shí)，全面夯實(shí)責(zé)任。深刻認(rèn)識(shí)開展“三個(gè)年”活動(dòng)的重要意義，把“三個(gè)年”活動(dòng)作為謀劃、部署、推進(jìn)全年各項(xiàng)工作的主要遵循，定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況，明確任務(wù)、狠抓業(yè)務(wù)、提升能力，確保“三個(gè)年”活動(dòng)各項(xiàng)工作有質(zhì)有量，取得成效。二是要全力以赴抓項(xiàng)目。結(jié)合公司持續(xù)開展的“質(zhì)量提升年”系列活動(dòng)，有序推進(jìn)監(jiān)測質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)方案各項(xiàng)工作內(nèi)容，以質(zhì)量為主線，把監(jiān)測技術(shù)做深做細(xì)，以項(xiàng)目時(shí)效、報(bào)告質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)測質(zhì)量不斷提升。三是要馳而不息優(yōu)環(huán)境。立足實(shí)際、打開局面，進(jìn)一步加強(qiáng)市場開發(fā)拓展，規(guī)范項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理，進(jìn)一步拓展服務(wù)范圍、延伸服務(wù)深度，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，以業(yè)績?yōu)樵u判標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。四是要持之以恒強(qiáng)作風(fēng)。大力提升干部作風(fēng)能力，擔(dān)起“責(zé)”、突出“謀”、強(qiáng)化“干”、注重“實(shí)”，切實(shí)做到守紀(jì)律、講規(guī)矩，在嚴(yán)格管理中淬煉干部能力，管出戰(zhàn)斗力、管出好作風(fēng)，積極營造奮發(fā)進(jìn)取、奮勇爭先、大抓效能的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。（袁懿琳）

8月8日，大秦公司召開會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神。

會(huì)議要求，一是要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。要以“三個(gè)年”活動(dòng)為契機(jī)，搶抓經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的窗口期，充分研究最新政策導(dǎo)向，深入了解環(huán)保市場需求，要認(rèn)真查找問題，努力尋求突破。二是要全力抓經(jīng)營，保證完成年度目標(biāo)。以全面優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境為第一原則，以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為第一任務(wù)，以經(jīng)營指標(biāo)是否健康為第一標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，激發(fā)職工活力，確保年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。三是要改進(jìn)干部工作作風(fēng)，全面提高干部能力素養(yǎng)。全體干部要持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及管理能力學(xué)習(xí)，要將個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，課堂教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，提高干部隊(duì)伍專業(yè)思維、能力素養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)、管理能力等，全面提升擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)的能力。（鄭丹）

8月7日，生態(tài)公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神。

會(huì)議要求，一是深入開展學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)能力，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示，加強(qiáng)反思總結(jié)，工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題。二是制定工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)，要結(jié)合公司經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)際，分別制定生態(tài)公司高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年、營商環(huán)境突破年、干部作風(fēng)能力提升年專項(xiàng)方案，細(xì)化工作措施，明確重點(diǎn)任務(wù)，確保工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有臺(tái)賬，進(jìn)一步提升工作質(zhì)效，確保各項(xiàng)工作出實(shí)效。三是壓實(shí)工作責(zé)任，保障任務(wù)落實(shí)，明確三個(gè)專項(xiàng)方案的責(zé)任部門和完成時(shí)限，對各項(xiàng)重點(diǎn)工作常過問、常督導(dǎo)、常落實(shí)，定期監(jiān)督檢查，持續(xù)跟蹤問效，狠抓任務(wù)落實(shí)，全面推進(jìn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。（陳卓）

8月8日，中圣公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神。

會(huì)議要求，一是統(tǒng)一思想，抓好落實(shí)，切實(shí)提高政治站位，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)年”活動(dòng)的重大意義，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到工作部署上來，按照既定的措施和方案認(rèn)領(lǐng)任務(wù)。二是以“十件大事”、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為導(dǎo)向，切實(shí)做好周督辦落實(shí)，持續(xù)跟蹤問效，嚴(yán)格落實(shí)各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)效。三是增強(qiáng)干事信念與信心，要進(jìn)一步優(yōu)化績效和目標(biāo)責(zé)任考核，厘清責(zé)任，樹牢公司上下一盤棋思維，充分激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情，凝心聚力形成合力。四是緊盯經(jīng)營業(yè)績，以做好前期籌劃、清收應(yīng)收賬款為抓手，從報(bào)告質(zhì)量“下狠手”，嚴(yán)格內(nèi)審把關(guān)制度，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，增強(qiáng)大局觀念，強(qiáng)化一攬子經(jīng)營理念，從源頭杜絕項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（李夢媛）

8月8日，三秦環(huán)保股份公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，并結(jié)合公司實(shí)際安排部署重點(diǎn)工作。

會(huì)議要求，全體干部職工要提高政治站位，認(rèn)識(shí)推進(jìn)“三個(gè)年”活動(dòng)的重要意義，積極應(yīng)對行業(yè)變局，樹立過“苦日子”的意識(shí)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情，全力以赴為公司高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要樹立本領(lǐng)恐慌意識(shí)，持之以恒提高業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)能力，履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，深入一線開展調(diào)查研究，找問題、謀舉措、抓落實(shí)，千方百計(jì)解決生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)，用心用情為公司賦能。二要全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。依法合規(guī)加快項(xiàng)目手續(xù)辦理，緊張有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，爭取項(xiàng)目早日運(yùn)營，達(dá)產(chǎn)達(dá)效。三要堅(jiān)定不移深耕省內(nèi)外市場，深化市場業(yè)務(wù)布局，選優(yōu)配強(qiáng)精兵強(qiáng)將，多措并舉穩(wěn)營收、增利潤。四要著力加強(qiáng)科技創(chuàng)新，健全技術(shù)管理體系，強(qiáng)化核心技術(shù)攻關(guān)，努力培育核心競爭力。五要持續(xù)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，持續(xù)開展降本增效，細(xì)化成本管控，優(yōu)化制度流程，提高治理水平，以更實(shí)舉措抓生產(chǎn)運(yùn)營，以更嚴(yán)要求抓安全環(huán)保，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。（侯方）