8月10日，油氣公司召開會議，傳達學習集團“三個年”活動推進會會議精神。

會議要求，要深刻認識“三個年”活動開展的重要性，把深入開展“三個年”活動作為推動當前各項工作的重要抓手，加壓奮進抓落實，奮力趕超求突破。一是要統(tǒng)一思想，抓好落實。要對照任務(wù)清單，明晰工作責任，以高度的使命感、強烈的責任感推動活動落實落細，穩(wěn)步推動公司各項工作再上臺階。二是立足公司發(fā)展現(xiàn)狀，把項目建設(shè)作為當前工作的重中之重，全力掀起奮進實干新熱潮，確保項目建設(shè)按時間、按節(jié)點穩(wěn)步推進，以項目高質(zhì)量建設(shè)推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是持之以恒抓作風建設(shè)。著力打造態(tài)度端正、能力突出、作風優(yōu)良、紀律嚴明的干部職工隊伍，聚焦“1357”發(fā)展思路，推動公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。（龐智予）

8月10日，綠色能源公司召開專題會議，傳達學習集團“三個年”活動推進會會議精神，部署下一階段重點工作。

會議要求，全體干部要聚焦“三個年”活動工作要求，深化思想認識，吃透精神實質(zhì)、把握核心要義，主動對標查漏補缺，細化工作措施，確保各項決策部署落地生根、見行見效。一是聚焦產(chǎn)業(yè)促發(fā)展，做好市場開拓工作。研判當前公司發(fā)展形勢和方向，在堅持效益優(yōu)先、安全優(yōu)先的原則下優(yōu)化存量業(yè)務(wù)，發(fā)展增量業(yè)務(wù)，儲備優(yōu)質(zhì)項目，為公司長遠發(fā)展儲備力量，提供支撐。二是聚焦管理效能提升，認真梳理存在的問題和好的經(jīng)驗做法，打通內(nèi)部協(xié)作壁壘，提升管理服務(wù)水平，完善流程機制，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)效能、科學治企效能、體制機制效能。三是以開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，全力打造一支“敢擔當、善作為、作風硬、爭一流”的干部隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力、增添動能。（陶娜娜）