班組是企業生產經營活動中的最基層單位，是企業最基礎的生產管理組織，班組安全管理工作是企業安全生產工作的靈魂，班組是安全生產的第一道防線。

班組是企業生產經營活動中的最基層單位，是企業最基礎的生產管理組織，班組安全管理工作是企業安全生產工作的靈魂，班組是安全生產的第一道防線。大秦環境公司始終堅持推進班組建設，不斷創新思路，通過優化制度、加強培訓、強化創新等措施，提高班組建設水平，保障企業安全穩定運行。截至目前，所屬兩個項目公司班組標準化建設已完成內部驗收，班組建設取得積極成效。

麟游大秦項目公司以“5831”安全標準化體系為指引，夯實安全管理基礎，控制作業過程，強化應急管理，結合班組實際持續改進。

麟游大秦項目公司加強職工安全教育與培訓，學習安全生產制度規程和標準，設立班組安全生產園地，通過安全管理制度“上墻”的方式實現班組全員落實安全生產責任制。以“講、學、思、練”相結合，搭建“共學、共議、共享”交流平臺，積極探索安全技能培訓新模式、新舉措，讓安全技能教育培訓成為常態，強化全員履職能力。

班前班后會既是安全上的超前管理和經驗教訓的總結，也是確保安全高效完成各項工作的重要前提和保障。班組嚴格開展班前班后會，除了傳達上級要求、布置當日工作外，更重要的內容是結合當日具體工作進行安全思想教育和安全措施的交代布置，以及對工作完成情況和存在問題進行總結，不斷發現工作中的風險隱患并及時處理。

麟游項目公司不斷提高風險分級管控水平，加強事故隱患排查與治理能力，定期開展有限空間作業應急演練、火災現場應急救援演練及物體打擊事故等應急演練，提高應對突發事件應對能力，建立標準化臺賬，保證安全工作落實，維持標準化進程穩步推進。同時，加強現場作業行為管理，強化全過程安全管理和安全責任，全方位夯實安全生產“承重墻”。

聚焦制度優化，增強班組建設約束力。商洛大秦項目公司按照班組建設相關要求，修訂《班組建設管理實施辦法》，引進“5831”班組安全屋模型，通過健全完善班組崗位責任制，明確崗位職責，建立班組日常管理辦法，規范現場管控各個環節，推動班組建設向制度化、規范化邁進。

聚焦技術革新，激發班組建設創造力。立足先進技術，實現科技創新能力提升建設，技術性班組成立QC活動小組，根據目前運行工況，結合新科技、新創新，對班組進行工況調整，并采用新設備、新工藝，實現增加產能及節能降耗的目的，為企業綠色發展夯實基礎。

聚焦績效考核，提升班組建設執行力。不斷完善班組考核細則，從班組基礎管理、現場管理、班組長管理和素質提升管理等四個方面入手，帶動所有基層班組逐步實現由被動管理向自主管理的轉變，全面提升班組管理水平。

各班組制作具有班組特色的文化墻，內容包含全家福、班組風采、學習園地等，做到一個班組一個主題、一個班組一面旗幟。在每一名班組成員心中形成團隊意識和集體榮譽感，切實提升班組的凝聚力與向心力。

未來，大秦環境公司將持續完善班組建設、安全技能培訓及精細化管理機制，通過不斷地摸索總結，創新工作方法，打造出具有企業特色的班組建設標桿，為實現公司高質量發展貢獻力量。（張雅楠 張建民）