2024年，生態建設公司始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫通落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，緊緊圍繞年度重點工作和各項目標任務，團結帶領全體職工鼓足干勁、銳意進取、奮楫篤行，全面推進公司各項工作穩健運行。

生態建設公司將加強核心業務能力作為年度工作目標，通過深化國有企業改革專項行動，優化組織架構以及推行精細化管理，全面提升業務競爭力和市場地位。“穩”隊伍建設。推行人事制度改革，對組織結構進行優化，開展中層管理人員競聘上崗，對13個崗位進行調整，打造一支高素質、專業化的干部隊伍。“穩”內控體系。制定并實施《三定方案》，對部門結構進行優化調整，新增了審計部、技術部、項目管理部等內控部門，建立跨部門溝通協作聯動機制，形成全方位、多層次的監督體系，確保公司內部管理規范有序，強化內部監督。“穩”項目管理。加強合同履約管理、收入和資金流穩定性的執行力度，確保公司經營的穩健性。同時對新承接的項目集結精干力量，組建項目管理團隊，并與各分包商協同配合，高質量地推進項目。

生態建設公司積極推進安全生產治本攻堅三年行動，壓實安全生產責任，著力防范化解重大安全風險，有效防范遏制重特大生產安全事故。“筑”思想根基。強化全體干部職工風險管理意識，常態化開展安全教育，通過培訓講座、案例分析、警示教育等形式，不斷提升職工的安全意識和自我保護能力。同時，加強安全生產宣傳，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。“筑”風險防線。建立健全雙重預防機制，扎實開展專項檢查20余次，按照每月項目實際情況及時更新計劃，針對項目風險點進行精準辨識、分級管控，精心建立隱患追蹤臺賬，明確落實整改責任人，嚴格實行閉環整改、銷號管理，將風險隱患消除在萌芽狀態。“筑”資金保障。設立專項安全資金使用賬戶，對資金的使用進行嚴格規范，確保項目開展過程中，各類隱患整改所需的安全費用能夠及時、足額到位，為安全生產提供堅實的保障。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。在新的征程上，生態建設公司將始終以高質量黨建為引領，聚焦主責主業，勇擔重任、奮楫揚帆，攻堅克難、實干擔當，持續提升核心競爭力，開創公司改革發展新局面。（薛雅琪）