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集團(tuán)簡(jiǎn)介

為保護(hù)和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護(hù)和改善環(huán)境、促進(jìn)人與自然和諧的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策和措施，使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。

聚力穩(wěn)增長(zhǎng) 奪取全年勝｜陜西環(huán)保集團(tuán)鼎豐礦業(yè)公司：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn) 以穩(wěn)促進(jìn)砥礪前行

2025-01-22

編者按：

2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，陜西環(huán)保集團(tuán)各單位圍繞重點(diǎn)工作，積極探索、主動(dòng)作為，在抓項(xiàng)目、謀產(chǎn)業(yè)、推改革、建隊(duì)伍、強(qiáng)黨建等方面開(kāi)展了大量工作，取得積極成效。

陜西環(huán)保集團(tuán)融媒體平臺(tái)開(kāi)設(shè)“聚力穩(wěn)增長(zhǎng) 奪取全年勝”專(zhuān)欄，集中展示各單位在提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)、深化改革、科技創(chuàng)新、開(kāi)放合作、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨的建設(shè)等方面的成效和亮點(diǎn)，重點(diǎn)聚焦年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，全方位展現(xiàn)國(guó)企新形象、新面貌。


鼎豐礦業(yè)公司

回顧2024年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鼎豐礦業(yè)公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工攻堅(jiān)克難，克服礦體變化、費(fèi)用成本增加等因素影響，統(tǒng)籌推進(jìn)探礦增儲(chǔ)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資金籌措、安全環(huán)保、手續(xù)辦理、科技研發(fā)、黨建提升、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作困中破局。


“策”繪藍(lán)圖，精準(zhǔn)領(lǐng)航


征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，2024年公司在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。公司堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，聚焦集團(tuán)公司“13571”發(fā)展思路及各項(xiàng)決策部署，主動(dòng)作為、積極進(jìn)取，緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)主線(xiàn)，統(tǒng)籌抓好黨建引領(lǐng)、合規(guī)管理深化、機(jī)制改革見(jiàn)效、人才隊(duì)伍建設(shè)、安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)保障等重點(diǎn)工作，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程管控，全面推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展持續(xù)厚積。

“實(shí)”干篤行，筑牢根基


一是夯實(shí)黨建引領(lǐng)，以黨業(yè)融合為抓手，將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想信念、錘煉本領(lǐng)和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量。二是黨建水平提檔加速，持續(xù)提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平，優(yōu)化管理模式，提高管理水平，抓好班子建設(shè)，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍，增強(qiáng)全體干部職工的凝聚力和向心力。三是堅(jiān)定信心拓增量，提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)，緊盯差距和不足，在探礦增儲(chǔ)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理等方面出實(shí)招、求突破，推動(dòng)各項(xiàng)工作見(jiàn)成效。

“降”本增效，助推升級(jí)


一是取得興業(yè)銀行項(xiàng)目貸款2.9億元，降低本年財(cái)務(wù)費(fèi)用435萬(wàn)元，有效緩解資金壓力。二是修訂公司《績(jī)效考核管理辦法》，制定成本管控考核指標(biāo)，有效控制和降低公司年度運(yùn)營(yíng)成本200萬(wàn)元；制定公司《礦石貧化管理辦法》，加強(qiáng)礦石現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加強(qiáng)探礦過(guò)程中副產(chǎn)礦石的回收管理，全年累計(jì)回收副產(chǎn)礦石6萬(wàn)余噸。三是狠抓井下重點(diǎn)工程，完成910坑口至原礦倉(cāng)架空線(xiàn)升高和主運(yùn)巷摩線(xiàn)改造、910坑口軌道重新鋪設(shè)和延伸、860中段變電站安裝工程；完成電機(jī)車(chē)運(yùn)輸提升改造，每天運(yùn)輸能力由1000噸提升至1200噸。四是注重設(shè)備投入，以掘進(jìn)臺(tái)車(chē)、采礦鉆車(chē)、破碎臺(tái)車(chē)和撬毛臺(tái)車(chē)四種井下先進(jìn)設(shè)備為切入點(diǎn)，積極推行井下機(jī)械化施工，提高作業(yè)效率和供礦能力（相較于原YGZ-90設(shè)備，掘進(jìn)臺(tái)車(chē)和采礦鉆車(chē)效率提升100％）。五是優(yōu)化生產(chǎn)工藝，選礦增加精礦粉烘干工藝，經(jīng)調(diào)試精礦水分穩(wěn)定控制在2%以下，相較以前晾曬法水分降低了6個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)降本增效舉措，為后續(xù)運(yùn)營(yíng)提效打好基礎(chǔ)。

“規(guī)”范治理，穩(wěn)健致遠(yuǎn)


一是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)，守牢風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)，繼續(xù)抓好安全基礎(chǔ)管理工作、繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)成果、繼續(xù)緊盯安全環(huán)保薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決克服麻痹思想，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查化解工作，推動(dòng)排查996項(xiàng)隱患整改清零見(jiàn)底，確保全年安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。二是把牢風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口，堅(jiān)持源頭防控與提高防控能力并重，持續(xù)用好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，堅(jiān)持以案為鑒，以案促改，全年開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)9次，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。三是加強(qiáng)合規(guī)管理，明確管控層級(jí)和管控責(zé)任人，做好跟蹤監(jiān)督，形成合規(guī)管理閉環(huán)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)持續(xù)向好。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。鼎豐礦業(yè)公司將在困境中求突破，在攻堅(jiān)破難中加壓奮進(jìn)、決戰(zhàn)決勝，為2025創(chuàng)造新機(jī)遇，勇攀新高峰奠定堅(jiān)實(shí)發(fā)展根基。（魏姣）


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