編者按：
時序過半，奮斗正酣。在迎接“期中考”、奪取“全年勝”的進(jìn)程中，陜西環(huán)保集團(tuán)權(quán)屬各企業(yè)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持謀實事、出實招、求實效，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設(shè)、學(xué)習(xí)教育、企業(yè)文化建設(shè)等各項工作，取得了積極實效。為記錄奮斗足跡、傳遞實干強(qiáng)音，集團(tuán)融媒體平臺開設(shè)《曬答卷 展亮點(diǎn) 謀新篇·半年答卷》專欄，全景展現(xiàn)各企業(yè)攻堅克難、破浪前行的生動實踐，激發(fā)全體干部職工以堅如磐石的戰(zhàn)略定力、敢為人先的創(chuàng)新魄力、勠力同心的實干毅力，向著全年目標(biāo)發(fā)起沖刺。
2025年上半年，大秦環(huán)境公司在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦“13573”發(fā)展思路，嚴(yán)格對照年初既定的工作計劃，以高質(zhì)量發(fā)展為總目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃、科學(xué)部署、精準(zhǔn)施策。公司上下凝心聚力，在市場開拓、項目攻堅、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，積極應(yīng)對行業(yè)競爭與外部環(huán)境挑戰(zhàn)，全力推進(jìn)各項工作任務(wù)落地見效，取得了階段性成效。
上半年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，大秦環(huán)境公司堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持平穩(wěn)。公司運(yùn)營項目上半年實現(xiàn)二氧化硫減排量20240.63噸，氮氧化物減排量1032.18噸，煙粉塵減排量354570.70噸，為陜西省大氣污染治理作出了積極貢獻(xiàn)。公司對EPC項目進(jìn)行全面收尾，并對在建項目施行領(lǐng)導(dǎo)班子包抓機(jī)制，隨時跟進(jìn)項目進(jìn)度，杜絕增量問題，解決存量問題，以精細(xì)化管理、常態(tài)化督導(dǎo)推動所有在建項目安全、高效、按期竣工。同時，逐步加強(qiáng)新興板塊項目探索。公司積極踐行補(bǔ)短板、堵減漏洞的工作思路，圍繞核心業(yè)務(wù)與新興領(lǐng)域開展多維度探索，拓展多元市場領(lǐng)域。除鋼鐵、火電、焦化等行業(yè)外，關(guān)注噪音、VOCs等同樣存在嚴(yán)重大氣污染問題的行業(yè)，根據(jù)各行業(yè)生產(chǎn)工藝和污染物排放特點(diǎn)，定制個性化的大氣治理解決方案，擴(kuò)大市場份額。大秦環(huán)境公司堅持把企業(yè)治理作為發(fā)展的核心基石，多維度入手，構(gòu)建更規(guī)范、高效的治理體系。一是強(qiáng)化法人治理與管控。積極配合集團(tuán)完成權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)變更工作，提升治理規(guī)范化水平。二是深化經(jīng)營管控與考核。制定實施職工考核方案，對接集團(tuán)年度經(jīng)營考核，編制年度經(jīng)營計劃、分析報告、目標(biāo)計劃書及季度分解指標(biāo)表，提升經(jīng)營成效。三是通過組織考核、融資優(yōu)化提升經(jīng)營效能，同步推進(jìn)EPC項目精細(xì)收官與新興領(lǐng)域定制化拓展，構(gòu)建“治理、經(jīng)營、創(chuàng)新”三維發(fā)展體系，持續(xù)完善國企改革清單筑牢可持續(xù)發(fā)展根基。
創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)化增效強(qiáng)根基
截至2025年6月底，大秦環(huán)境公司完成一企一策指標(biāo)。完成核心技術(shù)攻關(guān)1項，開展科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用項目1項。開展新立項課題2個（PVC干燥乏氣超低排放技術(shù)的開發(fā)、大氣反吹除塵器清灰氣箱鋼絲繩在線更換技術(shù)的開發(fā)），其中PVC干燥乏氣超低排放技術(shù)的開發(fā)實現(xiàn)了科技成果轉(zhuǎn)化，落地于金泰氯堿干燥乏氣項目。同時，積極申報政策扶持，爭取獎勵補(bǔ)助，保護(hù)創(chuàng)新成果，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在當(dāng)前復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境中，各類風(fēng)險隱患交織疊加，公司堅持以“時時放心不下”的責(zé)任感筑牢安全屏障，為各項事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。公司強(qiáng)化安全管理，提升防范本領(lǐng)。扎實開展隱患排查治理，上半年組織開展全面安全環(huán)保檢查6次，組織開展治本攻堅、環(huán)保專項整治等行動，樹牢安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維。截至6月底，下屬單位開展安全環(huán)保檢查14次，開展三級安全教育、環(huán)保專項培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)31次，順利完成公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系認(rèn)證。并做好財務(wù)風(fēng)險防范，嚴(yán)格“兩金”管控。編制業(yè)財數(shù)據(jù)明細(xì)，確保各板塊、各項目合同流、發(fā)票流、利潤流、現(xiàn)金流數(shù)據(jù)實現(xiàn)可視化、規(guī)范化、精準(zhǔn)化。同時，時刻關(guān)注利率市場波動情況，實時監(jiān)控融資動向，不斷尋求現(xiàn)有融資的低成本融資置換方案，積極提高資金使用效率，財務(wù)成本較去年同期節(jié)約超百萬元。大秦環(huán)境公司黨支部定期召開支委會、黨員大會，開展黨課、理論學(xué)習(xí)，不斷夯實理論基礎(chǔ)。持續(xù)完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，推動各治理主體規(guī)范議事、依法行權(quán)、防范風(fēng)險，修訂完善公司“三重一大”決策制度實施辦法和前置研究事項清單，理清權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范程序銜接，確保黨組織有效把關(guān)研究。上半年，公司開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育、警示教育活動及動員部署會，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員均開展深入查擺工作，制定個人查擺問題清單和臺賬。公司緊密圍繞培育和踐行社會主義核心價值觀，通過開展“道德講堂”、志愿服務(wù)等活動，將文明理念融入日常工作場景，實現(xiàn)繼續(xù)保留“陜西省國資委文明單位”榮譽(yù)稱號。自集團(tuán)公司“根”文化品牌發(fā)布以來，大秦環(huán)境公司全面啟動一系列企業(yè)文化宣傳活動，成立領(lǐng)導(dǎo)班子成員“根”文化品牌宣講團(tuán)，在公司各部門、下屬各單位開展宣講活動。公司在辦公區(qū)域、下屬單位組織開展自查自糾行動，確保品牌標(biāo)識應(yīng)用與集團(tuán)企業(yè)文化理念深度契合。同時，公司通過構(gòu)建“線上+線下”立體化宣貫矩陣，利用公司融媒體平臺開設(shè)企業(yè)文化專欄，在公司走廊及下屬單位通過“文化上墻”的方式，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化布設(shè)，通過可視化呈現(xiàn)“根”文化內(nèi)涵要義，推動文化理念入腦入心。展望未來征程，大秦環(huán)境公司將錨定集團(tuán)“13573”發(fā)展思路確定的戰(zhàn)略航向，持續(xù)深化高質(zhì)量發(fā)展主線，在集團(tuán)公司堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚力攻堅國企改革深化提升行動，推動環(huán)保治理效能、新質(zhì)生產(chǎn)力培育、價值創(chuàng)造能力等實現(xiàn)跨越式突破，奮力譜寫綠色低碳發(fā)展新篇章。（白娜娜）
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