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十九大勝利召開以來,水環境公司作為省屬環保企業的一份子，將學習貫徹黨的十九大精神列為公司當前和今后一段時間的首要政治任務和工作來抓。作為水環境公司的負責人，通過對十九大精神的學習，讓我倍感振奮，也深感責任重大。當前水環境公司正處在發展的新征程上，環保產業迎來了重大發展機遇和挑戰，我認為必須把貫徹落實黨的十九大精神貫穿到公司生產經營各項工作當中，以思想武裝頭腦，指導實踐。結合工作實際，主要有以下三方面體會和認識：    

一、貫徹落實十九大精神，應在經營管理上下功夫

水環境公司作為陜西環保集團水處理板塊的主力軍，堅持秉承“環保為民、產業報國”的企業發展理念，立足“打造精品項目、致力綠色發展”的企業宗旨，在新時代必須要有新擔當、新作為，更應該牢記使命，把企業發展好。一是做好統籌規劃，制定企業發展戰略和發展規劃。自并入集團公司管理以來，公司通過調整主營業務、搶占市場份額、優化體制機制等措施，實現了公司規模、效益同步增長，走在改革創新的前列，進入了發展的新征程上，但在發展中也出現了一些不協調的因素，迫切需要以十九大精神為指引，踐行生態文明發展理念，制定符合公司科學發展的戰略規劃，引導全體職工牢固樹立綠色發展觀念，積極打造中國水環境治理標桿企業。二是強化內控體系建設，創新管理模式。創新，企業發展的原動力，只有創新，企業才能發展，這是公司對“創新”的釋義。結合十九大我們應該繼續以創新驅動發展，持續鼓勵職工科技創新和開展合理化建議，從全面預算管理、薪酬體系改革、財務風險控制、企業資質升級、商務技術開發等方面探索構思符合公司發展的管理模式和體系建設，持續優化公司管控，促進企業快速發展。三是構建本質型安全企業。我公司的經營性質是工程建設和污水廠運營，安全工作可以說是做好其他一切工作的前提和基礎。十九大提出：“要樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，完善安全生產責任制……”，對安全工作提出了新要求，我們要一以貫之，嚴格遵守國家安全生產相關法律法規，落實安全生產責任制，始終堅守安全紅線、底線；堅持“以人為本、安全第一”的企業安全生產方針，嚴格落實安全主體責任和“一崗雙責”，努力打造本質型安全企業。四是打好主營業務攻堅戰。隨著環保政策紅利的發放，更多的企業開始進軍環保產業，水處理行業的競爭將會越來越激烈，城鎮污水處理也將逐漸飽和，這就需要我們與時俱進、轉變觀念，加快推進已簽約項目建設，著力打造精品工程、樣品工程，擴大行業影響力；加強運維管控，提高污染排放標準，以質量和服務搶占行業制高點，帶動公司業務全面發展，為環境保護貢獻力量。

二、貫徹落實十九大精神，應在隊伍建設上下功夫

企業黨建步入新時代，要堅持黨對一切工作的領導，把黨的政治建設和思想建設作為根本性的工程常抓不懈。始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，這就要求我們應將隊伍建設與落實十九大精神深度融合。一是加強領導班子和干部隊伍建設。堅持以黨的十九大精神武裝頭腦，不斷地通過學習增強政治修養，在思想上與行動上始終與黨中央高度保持一致，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅持“一崗雙責”，嚴格要求自己及家人，身邊的工作人員，做好表率。按照崗位職責分工主動行為、層級帶動，創新思維、開誠布公，做到解決問題方式大家想，解決問題成效大家行動。認真學習落實中省和集團公司關于轉變作風、黨風廉政、反腐敗工作的文件精神，堅持把紀律和規矩挺在前面，聚焦“四風”問題，正風肅紀，防范風險，培養和打造一支有責任擔當、能打勝仗、敢打硬仗的領導班子和干部隊伍。二是工作上勇于擔當。我們的每名員工都應正確認識自己的崗位，對崗位敬重、熱愛與忠誠，履行好自己的崗位職責。應把工作當事業，把各自的本職工作作為自己的責任田，盡心盡力，盡職盡責，對工作負責，對自己負責。

三、貫徹落實十九大精神，應在企業文化建設上下功夫

十九大報告指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂”。對于公司來說，企業文化建設也同等重要，必須以十九大確立的新時代中國特色社會主義思想為前提，抓住機遇、跟上步伐，適應新變化、落實新要求。一是應將企業文化建設與學習宣講相結合。樹立終生學習的思想，本人要率先垂范，制定相應學習計劃，自覺把理論學習與發展實踐結合起來，著眼于解決實際問題；領導干部應帶頭學習宣講、深刻領悟精神精髓，反復學，原原本本學報告、學黨章，切實把新思想、新要求落到實處、見到實效。全體職工應結合公司發展、聯系本職工作，尋找差距，把黨十九大提出的新思想、新觀點、新論斷轉化為推動工作的新思路、新方法、新舉措。通過學習，提高全體干部職工的思想認識，使之樹立正確的人生觀、價值觀，激發工作熱情。二是應將企業文化建設與宣傳工作相結合。借助微信、QQ、網站、視頻等載體，組織開展座談交流、基層宣講、撰寫心得體會等多種形式的十九大精神解讀和學習，系統全面地引導廣大職工把握學習重點，領會十九大精神精髓，指導企業文化建設。三是應將企業文化建設與員工發展相結合。目前，從公司的人員結構來看，年輕人居多，工作經驗不足，需要發揮老中青“傳幫帶”作用，帶動年輕人員快速融入公司環境，鼓勵員工進行業務培訓和職稱評定，提高工作技能；應充分運用雙軌制、崗位競聘、借調管理等方式給員工提供晉升通道，使員工有更多的獲得感、幸福感，努力營造企業發展與員工發展實現雙贏的良好企業文化。四是應將企業文化建設與健全機制相結合。結合十九大精神和集團公司有關企業文化建設精神，公司應盡快建立健全企業文化體制機制，推進企業文化建設落地生根，在推進中完善發展、不斷融合，最終將企業文化內化于心、外化于行，形成具有水環境公司特色的企業文化，為推動公司追趕超越和持續發展凝聚動力。