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陜西環保集團先進集體風采錄｜大秦公司

2022-03-11

編者按：

陜西環保集團2022年工作會議暨二屆一次職代會上表彰了一批迎難而上，奮力拼搏的先進集體。他們統籌做好穩增長、促改革、抓創新、防風險各項工作，全面推動集團高質量發展，成效突出，亮點紛呈。集團融媒體平臺推出“學習先進集體傳承團隊精神”專欄，感悟榜樣精神、凝聚榜樣力量，讓榜樣的光芒化為強大的動力，激勵全集團攻堅克難、砥礪前行，奮力推進集團高質量發展再上新臺階。

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大秦公司

2021年，在集團公司的堅強領導下，大秦公司緊緊圍繞年初制定的目標任務，狠抓“市場開拓、技術創新、項目管理、經營管理、人才管理、文化建設”，在服務大局中強化自身建設，在提質增效中建樹企業品牌，公司上下齊心協力，開拓進取，圓滿完成年初制定的各項目標任務。

一、謀篇布局奮力進取，經營業績續寫新篇章

2021年，公司實現營業收入23201.37萬元，利潤總額880.79萬元，分別完成集團下達計劃的143.22%和117.91%；實現歸母凈利潤681.80萬元，完成集團下達計劃的104.89%；經濟增加值901.28萬元，完成集團下達計劃的380%；應收賬款綜合回款率106.63%，完成集團下達計劃的101.55%；研發投入強度3.86%，完成集團下達計劃的108.55%，均超額完成集團任務。

二、迎難而上開拓市場，主營業務走出新天地

面對煙氣治理市場萎縮嚴重，競爭愈發殘酷激烈的市場形勢，大秦公司在緊抓省內剩余市場的同時，大力開拓省外業務市場。2021年度，兩個BOT項目累計減排二氧化硫57478.14噸，粉塵量844353.6噸，為我省改善大氣環境質量，打贏大氣污染防治攻堅戰作出了積極貢獻。

三、苦練內功夯實基礎，優化管理打好組合拳

大秦公司以國企改革三年行動工作為切入點，逐步建立符合現代企業制度要求的組織體系和管理體系，制定出臺4項制度，讓生產經營有章可循，有規可依，防范化解制度風險。

四、科學謀劃精打細算，降本增效做出新亮點

公司全年申報貸款融資貼息政策性補貼、研發投入補貼等3項補貼，共計215.72萬元。充分利用高新技術企業優惠政策，節約企業所得稅稅金156萬元，并通過建立資金池業務，合理規劃資金額度，充分利用各種金融工具為公司節約財務成本189.99萬元。榆林大秦公司申請到2021年規上工業企業獎勵資金20萬元。

五、創新驅動鉆研技術，科技研發再創新佳績

2021年公司申報并獲得專利受理8項，發表科技論文2篇，實施落地自主研發科研項目5個。

六、堵塞漏洞防范風險，安環防控筑牢防火線

公司全年安全生產形勢總體平穩，未發生各類生產安全事故和環境污染事件，無行業管理部門事故問責和掛牌督辦事項。

七、創新推進人才發展，團隊建設培育新動能

大秦公司按照省國資委和集團公司要求，全面實行企業經理層任期化、契約化管理，建立干部能上能下機制，此外還打造了干部競聘渠道，并引進線上企業大學平臺，實現知識分享與儲存。

八、黨建引領助推發展，文化強企形成聚能環

2021年，大秦公司黨支部積極開展黨史學習教育，不斷增強基層黨組織建設，堅持黨建引領團建工作，持續推動黨風廉政建設，大力開展工會活動，扎實推進公司黨建工作。

2022年，大秦公司將繼續以經濟效益為中心，以安全管理為根本，以業務轉型為關鍵點，圍繞四項重點任務，立足“五項抓手”，通過抓市場謀發展，抓管理促轉型，抓技術打基礎，抓人才強隊伍，抓黨建筑根本，為公司持續高質量發展保駕護航。

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