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我與企業共成長｜綠色能源公司劉熠晨：扎根成長之路方得蔚然成蔭

2025-08-05

編者按：

為進一步倡導集團“根”文化品牌，踐行“13573”發展思路，充分發揮黨建引領和文化聚魂作用，不斷傳承優良作風、展現責任擔當，集團融媒體平臺開設“我與企業共成長”專欄，擇優刊載各單位薪火相傳、砥礪前行的奮斗故事。

扎根成長之路方得蔚然成蔭——綠色能源公司劉熠晨

2019年，當我走出校園的大門，踏入大荔旭彤生物質發電項目時，看著一棟棟的建筑在眼前拔地而起，看著鍋爐主框架的第一根鋼梁落地生根，我心中交織著對未來的無限憧憬。

進入安環部，才是真正開始向下扎根的過程。最初半年，我像塊海綿一樣吸收著現場知識：每天跟進施工進度、學習電力“安規”、熟悉發電流程、了解設備參數、掌握安全規范。從辨認施工作業安全隱患開始到安全巡檢發現隱患并消除，這個過程讓我明白真正的專業能力必須扎根于實踐土壤。

基層淬煉：安全環保一線的扎根成長

作為安環部新人，前兩年的工作是對專業能力和心理素質的雙重考驗。發電廠是高危行業，安全環保工作容不得半點馬虎。從項目安全驗收到環保驗收，從煙氣排放檢測到廢水采樣分析，從噪聲監測到固廢管理，在工作中培養專業敏感度。這段經歷讓我真正理解了安全環保管理背后的意義。

枝繁葉茂：安環管理者的責任與擔當

擔任安環部副部長后，我更加意識到管理崗位的責任重大。不僅要確保日常環保指標達標，更要前瞻性地構建安全防控體系。我推動建立了“全員安全環保責任制”，將安環指標分解到每個崗位；優化環境監測平臺，實現環保數據實時預警；定期組織應急演練，提升全廠風險應對能力。這些管理創新使旭彤公司連續兩年獲得上級“安全環保先進單位”稱號。

管理萌芽：從專業技能到團隊協作

擔任安環部負責人后，我的工作重心逐漸從單純的安全環保管理轉向團隊管理與項目協調。這一轉變起初并不輕松，最大的挑戰是如何將個人專業能力轉化為團隊效能。注重部門成員間的優勢互補，每周組織分享會，將個人經驗轉化為團隊知識庫，這種模式顯著提升了部門的整體應急響應能力與團隊凝聚力。

五年回望：向下扎根與向上生長的辯證

回顧這五年從基層職工到管理崗位的歷程，我深刻體會到“根”文化對職業成長的指導意義。在發電廠安全環保領域，沒有捷徑可走——必須像樹一樣，先通過扎實的一線工作向下扎根，汲取實踐養分；待根基穩固后，才能向上生長，承擔更大管理責任。這五年，我完成了從執行者到管理者、從個人貢獻者到團隊領導者的轉變，但不變的是對安全環保事業的敬畏之心。

展望未來，我將繼續踐行“根”文化理念，在管理崗位上保持技術敏感度；在團隊建設中注重文化傳承，培養更多專業人才；在業務發展中堅持創新思維，推動企業綠色轉型。發電廠的煙囪依然高聳，而我的成長之路也將如樹木般，在扎實根基的基礎上，不斷向新的高度伸展。這或許就是“根”文化”給予職場人最寶貴的啟示：真正的成長，永遠是扎根與生長的統一。

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