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我與企業(yè)共成長｜綠色能源公司劉熠晨：扎根成長之路方得蔚然成蔭

2025-08-05

編者按：

為進(jìn)一步倡導(dǎo)集團“根”文化品牌，踐行“13573”發(fā)展思路，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和文化聚魂作用，不斷傳承優(yōu)良作風(fēng)、展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，集團融媒體平臺開設(shè)“我與企業(yè)共成長”專欄，擇優(yōu)刊載各單位薪火相傳、砥礪前行的奮斗故事。

扎根成長之路方得蔚然成蔭——綠色能源公司劉熠晨

2019年，當(dāng)我走出校園的大門，踏入大荔旭彤生物質(zhì)發(fā)電項目時，看著一棟棟的建筑在眼前拔地而起，看著鍋爐主框架的第一根鋼梁落地生根，我心中交織著對未來的無限憧憬。

進(jìn)入安環(huán)部，才是真正開始向下扎根的過程。最初半年，我像塊海綿一樣吸收著現(xiàn)場知識：每天跟進(jìn)施工進(jìn)度、學(xué)習(xí)電力“安規(guī)”、熟悉發(fā)電流程、了解設(shè)備參數(shù)、掌握安全規(guī)范。從辨認(rèn)施工作業(yè)安全隱患開始到安全巡檢發(fā)現(xiàn)隱患并消除，這個過程讓我明白真正的專業(yè)能力必須扎根于實踐土壤。

基層淬煉：安全環(huán)保一線的扎根成長

作為安環(huán)部新人，前兩年的工作是對專業(yè)能力和心理素質(zhì)的雙重考驗。發(fā)電廠是高危行業(yè)，安全環(huán)保工作容不得半點馬虎。從項目安全驗收到環(huán)保驗收，從煙氣排放檢測到廢水采樣分析，從噪聲監(jiān)測到固廢管理，在工作中培養(yǎng)專業(yè)敏感度。這段經(jīng)歷讓我真正理解了安全環(huán)保管理背后的意義。

枝繁葉茂：安環(huán)管理者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

擔(dān)任安環(huán)部副部長后，我更加意識到管理崗位的責(zé)任重大。不僅要確保日常環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)，更要前瞻性地構(gòu)建安全防控體系。我推動建立了“全員安全環(huán)保責(zé)任制”，將安環(huán)指標(biāo)分解到每個崗位；優(yōu)化環(huán)境監(jiān)測平臺，實現(xiàn)環(huán)保數(shù)據(jù)實時預(yù)警；定期組織應(yīng)急演練，提升全廠風(fēng)險應(yīng)對能力。這些管理創(chuàng)新使旭彤公司連續(xù)兩年獲得上級“安全環(huán)保先進(jìn)單位”稱號。

管理萌芽：從專業(yè)技能到團隊協(xié)作

擔(dān)任安環(huán)部負(fù)責(zé)人后，我的工作重心逐漸從單純的安全環(huán)保管理轉(zhuǎn)向團隊管理與項目協(xié)調(diào)。這一轉(zhuǎn)變起初并不輕松，最大的挑戰(zhàn)是如何將個人專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為團隊效能。注重部門成員間的優(yōu)勢互補，每周組織分享會，將個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為團隊知識庫，這種模式顯著提升了部門的整體應(yīng)急響應(yīng)能力與團隊凝聚力。

五年回望：向下扎根與向上生長的辯證

回顧這五年從基層職工到管理崗位的歷程，我深刻體會到“根”文化對職業(yè)成長的指導(dǎo)意義。在發(fā)電廠安全環(huán)保領(lǐng)域，沒有捷徑可走——必須像樹一樣，先通過扎實的一線工作向下扎根，汲取實踐養(yǎng)分；待根基穩(wěn)固后，才能向上生長，承擔(dān)更大管理責(zé)任。這五年，我完成了從執(zhí)行者到管理者、從個人貢獻(xiàn)者到團隊領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，但不變的是對安全環(huán)保事業(yè)的敬畏之心。

展望未來，我將繼續(xù)踐行“根”文化理念，在管理崗位上保持技術(shù)敏感度；在團隊建設(shè)中注重文化傳承，培養(yǎng)更多專業(yè)人才；在業(yè)務(wù)發(fā)展中堅持創(chuàng)新思維，推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。發(fā)電廠的煙囪依然高聳，而我的成長之路也將如樹木般，在扎實根基的基礎(chǔ)上，不斷向新的高度伸展。這或許就是“根”文化”給予職場人最寶貴的啟示：真正的成長，永遠(yuǎn)是扎根與生長的統(tǒng)一。

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