在市場經濟的浪潮中，企業發展猶如逆水行舟，既面臨機遇也遭遇挑戰。回顧近五年發展歷程，生態建設公司經歷了從穩步增長到陷入困境再到減虧增效的曲折歷程。在集團黨委的堅強領導下，生態建設公司聚焦主責主業，銳意改革創新，公司上下凝心聚力、攻堅克難，實現了業績從持續承壓到持續減虧的關鍵轉折。

戰略聚焦，

主業發展開新局

深化改革是應對挑戰、激發活力的關鍵一招。生態建設公司以國企改革三年行動和深化提升行動為抓手，在公司治理、體制機制、資源配置等方面進行了一系列大刀闊斧的改革。

治理效能穩步提升。生態建設公司著力構建科學規范、運行高效的現代企業治理體系。通過制定清晰的權責邊界清單，明確各治理主體的職責權限；建立健全董事會向經理層授權的制度規范，確保決策執行順暢高效；設立多個專業化的專門委員會，為重大決策提供專業支撐。一系列舉措有效促進了治理主體各司其職、協調運轉，制度優勢正加速轉化為實實在在的治理效能。

體制機制改革縱深推進。大力推行經理層成員任期制和契約化管理，并嚴格剛性兌現考核結果。2024年借助深化國有企業改革的專項活動，在集團范圍內率先完成“三定”改革，優化了組織結構，進行了人員調整，壓縮中層人員10名，末位調整、退出、待崗共計50人，全年降低人工成本近240萬元。徹底打破“大鍋飯”，建立以業績為導向的薪酬分配和激勵機制，薪酬激勵向一線關鍵崗位和作出突出貢獻的人才傾斜，有效激發了干部職工的積極性和創造性。

“瘦身健體”成效顯著。堅定不移推進虧損企業治理和法人戶數壓減，2022年以來，先后完成了秦朗、眾興、建邦等子企業的清算注銷或股權轉讓，盤活了沉淀資產，公司得以輕裝上陣。全面推行精細化管理和全面預算管理，嚴控各項費用支出，辦公場所整合、車輛統一管理、供應鏈優化等措施全年節約成本超百萬元。

長期積累的歷史遺留問題和巨額應收賬款，曾是壓在生態建設公司身上的沉重包袱。近兩年來，公司以高度的責任感和擔當精神，成立工作專班，多措并舉，全力攻堅。

針對不同項目的特點和難點，公司采取“一案一策”的方式，積極與地方政府、業主單位溝通協商，尋求解決方案。通過談判推進項目結算審計、簽署補充協議、明確還款計劃等方式，努力盤活停滯項目。對于長期拖欠的賬款，果斷運用法律手段維護合法權益。2025年1—8月，通過解決歷史遺留問題收回2434.32萬元，不僅為公司提供了寶貴的現金流，也為解決其余歷史遺留問題積累了經驗。

同時，公司全力推進PPP項目的手續完善和退出談判工作。鄠邑區農村污水治理項目已與政府就后續處置方向達成共識，第三方機構已進場開展清算前核查；石泉縣環衛項目已完成竣工審計資料提交；延安延河濕地項目也在積極與相關部門對接，推動解決手續批復等核心難題。這些艱苦細致的工作，為公司徹底甩掉歷史包袱、實現輕裝前進奠定了堅實基礎。

公司黨委始終堅持把黨的政治建設擺在首位，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續鞏固拓展主題教育成果，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，引導廣大黨員干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，為公司轉型發展錨定正確政治航向。

聚焦黨建與生產經營深度融合，嚴格執行“三重一大”決策制度，前置研究討論重大經營管理事項40余項，推動黨的領導全面融入公司治理各環節、全過程。深入踐行“四下基層”工作法，班子成員累計開展基層調研20余次，形成多份高質量調研報告，切實將調研成果轉化為破解發展難題、推動提質增效的實招硬招。

將黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發揮在改革攻堅第一線。在重點項目現場、技術攻關陣地、應收賬款清收一線，精準設立黨員責任區、黨員示范崗，引導黨員干部在急難險重任務中主動挑重擔、當先鋒、作表率。其間涌現出許多感人事跡，有人為追討欠款在業主單位堅守數周，有人常年在高海拔地區孤身奔波開拓業務，有人在崗位上默默奉獻、精益求精……正是這樣一支敢打硬仗、善打勝仗的黨員隊伍，用實際行動彰顯了初心使命，成為了公司逆勢突圍、攻堅克難的中流砥柱。

從嚴管黨，筑牢廉潔防線。始終把全面從嚴治黨主體責任扛在肩上，持續鞏固風清氣正政治生態。緊盯工程建設、物資采購等廉潔風險高發領域，健全風險防控機制，強化監督執紀問責，以嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍，為公司健康穩定發展提供堅強紀律保障。

回顧過往，奮斗充滿艱辛，成績來之不易；展望未來，發展任重道遠，信心更加堅定。站在新的起點上，生態建設公司將繼續保持戰略定力，堅持穩中求進、以進促穩，持續深化轉型改革，聚力攻堅歷史難題，不斷鞏固拓展減虧增效成果，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，為全省生態環境保護事業和集團發展大局作出新的更大貢獻。